据悉，2月以来，长虹公司海外订单饱满，电视、冰空洗以及冰箱压缩机等业务同比去年大幅增长。
春节期间，海外业务人员与客户保持沟通，紧盯订单，提前进入远程办公状态，据长虹-美菱国际区相关负责人介绍，这些订单主要来自拉美、北美 、欧洲、亚澳等区域。
订单饱满，如何保证订单如期交付?据了解，为了复产保订单，在科学防疫的基础上，长虹-美菱国际区从生产员工、供应链保障等方面采取了有针对性的措施。在复工以来，长虹通过内部人员调配，采取包车、私家车等多种方式接员工返岗，保障复工复产，同时，针对供应链企业，从口罩等防疫物资的保障、人力资源的支持、付款方式的调整等方面拿出了一些实实在在的举措，协助中山优卡、特美等这些企业复工复产，共克时艰。此外，长虹也从原材料等方面，协助供应商物料齐套，保障供应链企业可持续地复工复产。
“目前，我们供应链企业复工率达到96.34%，能较好满足我们的订单需求。”据长虹上述负责人介绍，疫情期间大家共同努力，这样的经历，也会让以后的合作更加默契、更加高效。
据长虹华意相关负责人介绍，产品卓越，服务意识强，是公司赢得订单的前提。基于核心客户，华意提前布局战略合作，同时加强产品匹配，赢得了海外市场的认可，华意在欧美非和东南亚市场的订单增幅显著。
另据资料显示，长虹控股为了保障数万员工安全复工复产和驰援防疫一线，春节期间组织长虹海外机构紧急从印尼、捷克、德国、西班牙、巴基斯坦、印度、乌干达以及中东等国家与地区分批采购口罩、防护服、护目镜、一次性手套等防疫物资，并以最快的速度、最简易的通关流程，将物资运往国内，用于防疫一线。
在极短时间从全球采购数百万个口罩等紧缺防疫物资，第一时间运回国内，以及高效地复工复产，这既是企业社会责任的体现，也是全球资源运营能力最好印证。资深产业观察家梁振鹏指出，保订单、保出口，需要政策的支持，更需要像长虹这样的企业有产业担当的意识与行动，带动产业链共克时艰。
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